日前，奧克斯中央空調(diào)公司在19000平方米的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，全面實行起“6S管理模式”，并且鼓勵員工積極將其運用在每一環(huán)節(jié)，從而在生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)取得進步改良。

    　的確，“6S管理”是企業(yè)改革浪潮中，一面極為有效的標桿旗幟；據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實施6S管理，其中，像蒙牛、海爾、吉利等著名企業(yè)已取得了良好收益。為此公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表示，“6S管理”是包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大模塊內(nèi)容，其表象是定置管理，但實際上是“人本經(jīng)營”的綜合體現(xiàn)；因此公司將加強對生產(chǎn)管理，在成本控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源管理、現(xiàn)場管理和員工素養(yǎng)、安全等領(lǐng)域的精耕細作，從而進步降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益、提升產(chǎn)品市場競爭力。

    　為了將“6S管理”充分落實到公司生產(chǎn)、清潔、管理等每一環(huán)節(jié)，奧克斯中央空調(diào)公司針對現(xiàn)行存在問題，“6S”管理推進小組采用專題講座的形式，邀請管理咨詢中心的專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展“6S”管理生產(chǎn)知識培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大家懂得了如何將“6S”管理與生產(chǎn)、管理、清潔等活動相結(jié)合。同時，將培訓(xùn)內(nèi)容傳達到每個員工中，還通過宣傳墻報、內(nèi)部刊物等形式，對“6S”管理生產(chǎn)進行宣傳、貫徹，讓　　　　“6S”管理與生產(chǎn)規(guī)范化深入到每個員工的工作意識當(dāng)中。

    　盡管“6S管理”在該司實行時間不久，但其效益還是相當(dāng)明顯的。員工通過對“6S管理”的了解、運用，進步加強了標準化、精益化操作意識，并和公司企業(yè)文化充分融合。伴隨奧克斯新晉企業(yè)使命的生成，“我們努力工作，為人類提供創(chuàng)新、完美與生活相關(guān)的商品和服務(wù)，我們培養(yǎng)有職業(yè)精神的管理人才”及“精確、高效、務(wù)實、簡單”價值觀的影響，讓其真正將工作轉(zhuǎn)變成自我價值的充分體現(xiàn)。與其說“6S管理”像軍訓(xùn)，但它實質(zhì)上來說，更是企業(yè)一種精神、一種作風(fēng)、一種理念、一種文化的完美體現(xiàn)。

    　“6S管理”是奧克斯中央空調(diào)向更高層次發(fā)展，贏得更強競爭力的關(guān)鍵所在；同時也是其身素養(yǎng)提升的綜合體現(xiàn)。年輕的企業(yè)正在激烈的行業(yè)競爭中，憑借現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢，已經(jīng)迅速生成精益化、標準化的創(chuàng)業(yè)氛圍。

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