僅僅幾年前，國(guó)內(nèi)大型中央空調(diào)市場(chǎng)還牢牢掌握在幾大“洋品牌”手中，而如今，通過(guò)自主創(chuàng)新以及對(duì)節(jié)能減排的不懈追求，本土品牌取得了奧運(yùn)工程招標(biāo)的連續(xù)勝利——

　　8月21日，國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)在奧運(yùn)工程中完成了一次絕地反擊——美的空調(diào)擊敗四個(gè)國(guó)外頂級(jí)對(duì)手中標(biāo)首都機(jī)場(chǎng)新航站樓附屬工程。“8月21日成為國(guó)產(chǎn)大型中央空調(diào)的一個(gè)劃時(shí)代的日子。”美的中央空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理郝然說(shuō)，“雖然這并不是我們的最大單，但作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最有影響力的項(xiàng)目，其巨大的催化效應(yīng)還是令人興奮不已。至此，我們已經(jīng)跨出了民族中央空調(diào)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高端工程的重要一步�！�

　　首都機(jī)場(chǎng)新航站樓擴(kuò)建工程面積達(dá)40萬(wàn)平方米，工程總投資250億元，超過(guò)了浦東機(jī)場(chǎng)和新白云機(jī)場(chǎng)的投資規(guī)模，是目前我國(guó)投資建設(shè)的最大機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，也是奧運(yùn)工程中的重要項(xiàng)目。此前，國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)品牌們?cè)��?jīng)多次被無(wú)情地?fù)踉诟鞣N工程尤其是大型工程的大門外，“甚至在某些地區(qū)的政府采購(gòu)中被封殺�！焙氯粚�(duì)記者表示。

　　而隨著美的、海爾、格力等品牌在奧運(yùn)工程中的攻城掠地，國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)已經(jīng)在2008奧運(yùn)工程中實(shí)現(xiàn)空前勝利。

　　曾經(jīng)江山盡失

　　大型中央空調(diào)項(xiàng)目一度被稱為“貴族產(chǎn)品”，因此，在中央空調(diào)行業(yè)中，素有“小型中央空調(diào)是進(jìn)入行業(yè)的門檻，大型中央空調(diào)才是真正體現(xiàn)實(shí)力”的講法。但是改革開放以來(lái)，中國(guó)的大型中央空調(diào)市場(chǎng)在短短的幾年間就已經(jīng)被美系、日系等幾大品牌瓜分。

　　據(jù)介紹，改革開放以前，國(guó)內(nèi)的大型工程都是使用國(guó)產(chǎn)大型中央空調(diào)，“上海第一冷凍機(jī)廠和目前與美的合作的重慶通用集團(tuán)是我國(guó)的兩大生產(chǎn)大型中央空調(diào)的企業(yè)，我國(guó)的遠(yuǎn)望號(hào)和向陽(yáng)紅號(hào)科考船、海軍打撈船及導(dǎo)彈基地等重要工程，都使用的是這兩家企業(yè)的產(chǎn)品�！泵赖闹醒肟照{(diào)事業(yè)部華東華北大區(qū)大機(jī)銷售部長(zhǎng)廖慶華告訴記者，“以重慶通用為例，1995年以前，中國(guó)電子行業(yè)50%以上的用戶、化纖、紡織行業(yè)70%以上的用戶都使用的是他們的產(chǎn)品。寶鋼、大慶油田、青藏核電站等也都使用他們的大型中央空調(diào)。”

　　據(jù)廖慶華介紹，1995年以后，國(guó)外大型中央空調(diào)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，“他們最初的策略是先和國(guó)內(nèi)的企業(yè)合作，等打開市場(chǎng)以后再自己建廠。美國(guó)的著名品牌約克就這樣和重慶通用合作了5年的時(shí)間�！�

　　那之后是國(guó)外大型中央空調(diào)品牌在中國(guó)的攻城略地，“而國(guó)內(nèi)的企業(yè)因?yàn)槭菄?guó)有企業(yè)，還都沒(méi)有學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷這門功課，加上國(guó)外大型中央空調(diào)一般都有著上百年的歷史和先進(jìn)的技術(shù)，國(guó)產(chǎn)大型中央空調(diào)漸漸地被外國(guó)品牌拉在了后面�！敝袊�(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)楊炎如介紹道。

　　“到2005年之前，大型中央空調(diào)95%的市場(chǎng)份額都陸續(xù)到了約克、開利、大金、特靈、麥克維爾等五大美系、日系品牌手里，只有5%左右的市場(chǎng)選擇了國(guó)產(chǎn)品牌�！绷螒c華介紹說(shuō)，“之后，國(guó)內(nèi)很多大型項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，甚至包括政府工程政府采購(gòu)時(shí)，都在公告中明確要求選擇進(jìn)口的中央空調(diào)，根本不給國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)機(jī)會(huì)�！�

　　本土品牌的世界級(jí)技術(shù)

　　消費(fèi)者記憶猶新的是，十年前，中國(guó)的家用空調(diào)市場(chǎng)在很短的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了國(guó)有品牌一統(tǒng)天下。

然而，與家用空凋不同的是，大型中央空凋很難通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得市場(chǎng)�！按笮椭醒肟照{(diào)的價(jià)格跟競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)度不高，降價(jià)的空間也不大。主要的競(jìng)爭(zhēng)力還是要靠技術(shù)創(chuàng)新�！泵赖闹醒肟照{(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理郝然介紹說(shuō)，“以離心機(jī)為例，美國(guó)有著43年的離心制冷研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品豐富，技術(shù)領(lǐng)先，短時(shí)期內(nèi)很難超越�！�
  
 　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的大型中央空調(diào)市場(chǎng)幾乎都為國(guó)外廠家所壟斷，美的等國(guó)內(nèi)企業(yè)也只是在商用空調(diào)領(lǐng)域小有所獲�！暗�是，市場(chǎng)還是在1999年開始起了變化�！焙氯徽f(shuō)。

　　1999年以后，重慶通用開始成功地開發(fā)出了符合國(guó)際環(huán)保要求的LB系列和LC系列離心式冷水機(jī)組�！耙�?yàn)閷?duì)環(huán)保做出的貢獻(xiàn)，重慶通用還獲得了聯(lián)合國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)的263萬(wàn)美元的設(shè)備�！绷螒c華介紹說(shuō)。

 　　2004年，美的和重慶通用集團(tuán)合資組建重慶美的通用制冷設(shè)備有限公司。通過(guò)兩年的發(fā)展，美的中央空調(diào)除了擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的數(shù)碼渦旋多聯(lián)中央空調(diào)以及商用空調(diào)的系列產(chǎn)品以外，還擁有了離心機(jī)組、水冷螺桿機(jī)、風(fēng)冷熱泵等多種大型中央空調(diào)，在國(guó)內(nèi)廠家中處于領(lǐng)先地位。

　　起步于上世紀(jì)90年代的國(guó)內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)，通過(guò)自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，迅速提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且在某些關(guān)鍵技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平�！八麄兝�用國(guó)外廠家一味追求利潤(rùn)而忽視服務(wù)的弱點(diǎn)，在局部市場(chǎng)占有上已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)外品牌，海爾占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)家庭中央空調(diào)49%的市場(chǎng)份額。美的則在大型工程項(xiàng)目中領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其它品牌�！�

　　2005年前后，國(guó)產(chǎn)大型中央空調(diào)開始了迅猛的發(fā)展，僅美的大型中央空調(diào)的增長(zhǎng)速度在國(guó)內(nèi)就達(dá)到了70%—80%，在海外的增長(zhǎng)更是達(dá)到了100%。如今，國(guó)外品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)下降到了60%，國(guó)產(chǎn)品牌的份額則上升到了40%。

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院專家詹焱博士指出：“從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中央空調(diào)行業(yè)也會(huì)像彩電、冰箱行業(yè)一樣，從一開始國(guó)際品牌壟斷，過(guò)渡到共存，然后由本土品牌占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)的局面。而且現(xiàn)在看，我們距離這個(gè)局面已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)�！�

　　“奧運(yùn)戰(zhàn)”贏在自強(qiáng)

　　2006年，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)上演了非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)生存考驗(yàn)，中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)由130多家銳減到60多家，品牌的集中度大幅度提高，美的、海爾等本土品牌迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，讓外資品牌深感“緊迫”。這種緊迫感，尤其體現(xiàn)在奧運(yùn)工程爭(zhēng)奪戰(zhàn)上。

　　據(jù)悉，開利、約克、大金、東芝等國(guó)外企業(yè)利用技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，早就成為奧運(yùn)工程的“�？汀保洪_利曾獲得雅典奧運(yùn)會(huì)43%的空調(diào)項(xiàng)目共計(jì)750萬(wàn)美元的訂單；約克的實(shí)力也不俗，已連續(xù)40多年為奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館提供空調(diào)設(shè)備和專業(yè)服務(wù)，是1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館的獨(dú)家供應(yīng)商；大金在奧運(yùn)服務(wù)中也頻頻亮相。

　　但在2008奧運(yùn)工程中，海爾、美的等本土品牌卻奇峰突起，陸續(xù)擊敗國(guó)外品牌，拿下了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)的——海爾已經(jīng)拿下了包括“鳥巢”在內(nèi)的二十多個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館的中央空調(diào)訂單；美的也獲得了老山自行車館等奧運(yùn)場(chǎng)館的多個(gè)訂單。

　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)是非常善于學(xué)習(xí)的，并且在市場(chǎng)上能準(zhǔn)確地找出國(guó)外企業(yè)的短板，有針對(duì)性地開拓市場(chǎng)。

中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)楊炎如表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力雄厚，空調(diào)產(chǎn)品線豐富，以及技術(shù)創(chuàng)新能力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)、售后服務(wù)水平等都達(dá)到了項(xiàng)目的要求。而最重要的是，在節(jié)能等方面國(guó)產(chǎn)大型中央空調(diào)甚至超過(guò)國(guó)際品牌。
   
　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中央空調(diào)作為現(xiàn)代化大型公共建筑不可缺少的設(shè)備，其能耗幾乎占了建筑總能耗的50%，甚至更高。

　　郝然告訴記者：“美的專門組織了包括多位享受國(guó)務(wù)院政府津貼的專家在內(nèi)的二十多位技術(shù)工程師投身其中，研制出了新一代變頻離心式節(jié)能高效中央空調(diào)，比普通離心機(jī)節(jié)能20%以上。”目前全世界能生產(chǎn)該機(jī)組的廠家只有三家，其他兩家均為國(guó)外品牌。

　　楊炎如告訴記者：“本土品牌與洋品牌的差距正在逐步縮小。而作為空調(diào)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，以?shī)W運(yùn)項(xiàng)目為分界點(diǎn)，我們正朝著大型中央空調(diào)的強(qiáng)國(guó)目標(biāo)邁進(jìn)�！�

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